Czym jest ESG (Environmental, Social, Governance)? Jak wpływa na zarządzanie firmą?

W skrócie:

• ESG obejmuje wpływ firmy na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny.

• Strategia ESG wzmacnia reputację, dostęp do kapitału i pozycję konkurencyjną firmy.

• Raportowanie ESG obejmie duże spółki giełdowe i firmy zatrudniające ponad 250 osób.

• HR wspiera obszar Social przez wellbeing, benefity, etykę pracy i relacje z pracownikami.

ESG – co to jest?

ESG to skrót od angielskich słów environmental, social i governance, które oznaczają odpowiednio: środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. Koncepcja odnosi się do zrównoważonego i odpowiedzialnego prowadzenia biznesu. Chodzi o to, aby w rachunku zysków (i strat) uwzględnić nie tylko kwestie finansowe, ale też wpływ firmy na otoczenie i społeczeństwo.

Co konkretnie składa się na ESG?

• Environmental (środowisko) – dotyczy działań firmy mających na celu ochronę środowiska naturalnego. Obejmuje to m.in. redukcję emisji gazów cieplarnianych, efektywne gospodarowanie zasobami naturalnymi oraz korzystanie z odnawialnych źródeł energii.
• Social (społeczeństwo) – odnosi się do relacji firmy z jej pracownikami (dlatego w sporządzaniu sprawozdań ESG ważną rolę odgrywają działy HR), klientami i społecznościami lokalnymi. Nacisk kładzie się na przestrzeganie praw człowieka, zapewnienie bezpiecznych warunków pracy oraz wspieranie rozwoju regionu. Etyka pracy, CSR, a także strategia wellbeingowa uwzględniająca kafeterię benefitów – to wszystko ma znaczenie.
• Governance (ład korporacyjny) – to część, której tłumaczenie przysparza najwięcej trudności. Dotyczy sposobu zarządzania firmą, jej struktur organizacyjnych oraz procesów decyzyjnych. Obejmuje zagadnienia takie jak transparentność, inkluzywność, etyka biznesowa czy polityka wynagrodzeń, ze szczególnym naciskiem na praktyki kadry zarządzającej.

Dlaczego ESG jest ważne?

Koncepcja ESG zyskuje na znaczeniu z kilku powodów. 

Po pierwsze, ze względu na unijną dyrektywę CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). To nowe regulacje Unii Europejskiej rozszerzające obowiązek raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju. Obejmują one duże przedsiębiorstwa (powyżej 250 pracowników) oraz spółki notowane na giełdzie, wprowadzając bardziej rygorystyczne wymogi dotyczące ujawniania informacji o wpływie firm na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny (ESG). 

Celem CSRD jest zwiększenie transparentności i porównywalności danych ESG, co ma umożliwić interesariuszom, w tym konsumentom, podejmowanie bardziej świadomych decyzji. 

Po drugie, coraz więcej osób zwraca uwagę na czynniki pozafinansowe przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Firmy, które wykazują się odpowiedzialnym podejściem do kwestii ESG, są postrzegane jako bardziej stabilne i mniej ryzykowne. I – w świetle nowej dyrektywy – jako działające zgodnie z prawem. W efekcie strategia ESG staje się kluczowym elementem budowania przewagi konkurencyjnej.

Po trzecie – nie tylko kontrahenci, ale i konsumenci stają się coraz bardziej świadomi i wymagający. Wybierają produkty i usługi firm, które działają w sposób etyczny i odpowiedzialny. Implementacja strategii ESG przyczynia się więc do poprawy wizerunku marki.

O tym, że i kandydaci szukają miejsc działających zgodnie z ich wartościami, nie musimy wspominać, prawda?

Jakie są korzyści z implementacji strategii ESG?

Wiesz już, dlaczego ESG jest ważne. Dotknęliśmy także tematu korzyści, ale chcielibyśmy go pogłębić. Oto lista zalet ESG, które warto mieć z tyłu głowy:

• Poprawa reputacji i wizerunku marki – firmy działające zgodnie z zasadami ESG są postrzegane jako bardziej odpowiedzialne i godne zaufania.
• Zwiększenie efektywności operacyjnej i lepsze zarządzanie budżetem – działania proekologiczne często prowadzą do redukcji kosztów, np. poprzez zmniejszenie zużycia energii.
• Potencjalnie łatwiejszy dostęp do kapitału – inwestorzy coraz częściej uwzględniają czynniki ESG w swoich decyzjach inwestycyjnych.
• Przyciąganie i utrzymanie talentów – pracownicy chętniej wybierają firmy, które działają w sposób odpowiedzialny i etyczny.
• Lepsze zarządzanie ryzykiem – uwzględnienie czynników ESG pozwala na lepsze przewidywanie i minimalizowanie potencjalnych zagrożeń.

Kogo dotyczy raportowanie ESG?

Liczba firm objętych obowiązkiem raportowania ESG zwiększa się od 2025 roku i będzie rosnąć aż do 2028. Zgodnie z najnowszymi przepisami Unii Europejskiej raportowanie niefinansowe będzie obowiązkowe dla wszystkich dużych spółek giełdowych oraz firm zatrudniających powyżej 250 osób.

Już teraz wiele firm decyduje się na dobrowolne raportowanie ESG, widząc w tym szansę na poprawę swojej pozycji konkurencyjnej i zwiększenie transparentności wobec interesariuszy. 

Co powinno znaleźć się w sprawozdaniu? Raport ESG powinien zawierać informacje na temat działań firmy w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Ponadto należy opisać w nim cele firmy w zakresie ESG oraz postępy w ich realizacji.

Warto wiedzieć, że za pomocą platformy Medicover Benefits łatwo wygenerujesz raporty w formie plików do pobrania – te będą nieocenioną pomocą. Planując strategię ESG pamiętaj o narzędziach, które pozwolą Ci ją realizować i analizować.

Podsumowanie

Implementacja strategii ESG i jej raportowanie to nie tylko obowiązek, ale przede wszystkim szansa na budowanie długoterminowej wartości organizacji. Firmy, które potrafią skutecznie zintegrować czynniki ESG ze swoją strategią personalną mają największe szanse na sukces w dzisiejszym świecie.

FAQ – najczęściej zadawane pytania

Jakie działania HR mogą wspierać strategię ESG w firmie?

Działy HR mogą wspierać ESG poprzez działania związane z wellbeingiem, różnorodnością, rozwojem pracowników i bezpieczeństwem pracy. Znaczenie mają również transparentne procesy rekrutacyjne oraz równe szanse rozwoju zawodowego. To właśnie obszar społeczny (Social) często zaczyna się od codziennych praktyk HR.

Czy wdrożenie ESG wiąże się z dużymi kosztami dla firmy?

Początkowo wdrożenie strategii ESG może wymagać wysokich kosztów i inwestycji, ale wiele działań przynosi długofalowe oszczędności. Dotyczy to m.in. ograniczenia zużycia energii, zmniejszenia rotacji pracowników czy lepszego zarządzania ryzykiem. Firmy coraz częściej traktują ESG jako inwestycję w stabilność i rozwój organizacji.

Jak mierzyć skuteczność działań ESG w organizacji?

Skuteczność strategii ESG ocenia się na podstawie konkretnych wskaźników i regularnego monitorowania postępów. Firmy analizują m.in. zużycie energii, poziom rotacji pracowników, działania społeczne czy wskaźniki różnorodności. Ważna jest również transparentność raportowania i porównywanie wyników w czasie.

Bibliografia

1. Dyrektywa CSRD: www.gov.pl/web/finanse/dyrektywa-o-sprawozdawczosci-przedsiebiorstw-w-zakresie-zrownowazonego-rozwoju-juz-opublikowana