Outplacement to program aktywizacji zawodowej, który pomaga firmom odpowiedzialnie zarządzać sytuacjami zwolnień, jednocześnie wspierając pracowników w znalezieniu nowego zatrudnienia. Pracodawca nie ma ogólnego obowiązku wdrażania programu outplacementowego, ale w przypadku zwolnień grupowych oraz na podstawie wewnętrznych ustaleń może być do tego zobowiązany. W innych sytuacjach wdrożenie outplacementu jest decyzją zależną od strategii firmy i jej podejścia do odpowiedzialności społecznej.
Outplacement to program wsparcia oferowany pracownikom, którzy zostają zwolnieni z pracy z przyczyn niezależnych od nich, takich jak restrukturyzacja czy redukcja zatrudnienia. Jego celem jest pomoc w płynnym przejściu na rynek pracy poprzez doradztwo zawodowe, szkolenia oraz wsparcie w poszukiwaniu nowego zatrudnienia. To rozwiązanie korzystne zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców, którzy chcą zminimalizować negatywne skutki zwolnień.
Outplacement można podzielić nie tylko na indywidualny i grupowy, ale także na wewnętrzny i zewnętrzny, w zależności od sposobu realizacji oraz podmiotu odpowiedzialnego za przeprowadzenie programu.
Outplacement wewnętrzny to działania realizowane bezpośrednio przez firmę, która zwalnia pracowników. Organizacja sama planuje i przeprowadza program wsparcia, wykorzystując swoje zasoby wewnętrzne, takie jak dział HR, menedżerowie czy trenerzy. Wewnętrzny outplacement jest często stosowany w mniejszych firmach lub w przypadku zwolnień o mniejszej skali. Jego zaletą jest możliwość dostosowania programu do specyfiki organizacji i bliska znajomość potrzeb pracowników. Minusem może być jednak ograniczenie w zasobach lub brak wystarczającej specjalistycznej wiedzy.
Outplacement zewnętrzny polega na zleceniu realizacji programu wsparcia zewnętrznej firmie doradczej lub agencji HR specjalizującej się w tego typu usługach. Zewnętrzny outplacement jest szczególnie popularny w przypadku dużych firm lub zwolnień grupowych, gdzie skala działań wymaga zaangażowania specjalistów. Jego zaletą jest profesjonalizm i szeroki zakres wsparcia, ale koszty takiego programu są zazwyczaj wyższe niż w przypadku działań wewnętrznych.
Skierowany do pojedynczych pracowników, zazwyczaj na wyższych stanowiskach. Program jest dopasowany do indywidualnych potrzeb danej osoby i może obejmować doradztwo kariery, coaching czy wsparcie w przygotowaniu dokumentów aplikacyjnych.
Realizowany w przypadku zwolnień grupowych. Obejmuje szereg działań skierowanych do większej liczby osób, takich jak szkolenia z poszukiwania pracy, warsztaty kompetencyjne czy spotkania z doradcami zawodowymi.
Przykłady działań w ramach wewnętrznego outplacementu obejmują:
Przykłady działań realizowanych w ramach zewnętrznych programów outplacementowych:
Korzyści dla pracodawcy
Korzyści dla pracowników
Kluczowym elementem jest analiza sytuacji i potrzeb organizacji oraz zaplanowanie działań, które przyniosą korzyści zarówno zwalnianym osobom, jak i samej firmie.
Pierwszym krokiem jest zrozumienie potrzeb pracowników, którzy zostaną objęci programem. Warto przeprowadzić analizę ich profili zawodowych, umiejętności i potencjalnych trudności, jakie mogą napotkać na rynku pracy. Na tej podstawie należy zaplanować rodzaj wsparcia, które najlepiej odpowie na ich potrzeby, np. indywidualne doradztwo zawodowe, szkolenia z pisania CV czy warsztaty z rozwijania kompetencji.
Kolejnym etapem jest wybór partnera, który pomoże w realizacji programu. Może to być zewnętrzna firma doradztwa personalnego, agencja HR lub trenerzy specjalizujący się w outplacemencie. Współpraca z doświadczonym partnerem zapewnia profesjonalizm i skuteczność programu. Ważne jest, aby firma oferująca wsparcie dostosowała swoje działania do specyfiki branży oraz oczekiwań zwalnianych pracowników.
Sprawdź również:
Zostaw nam swoje dane, a skontaktujemy się z Tobą jak najszybciej.
Opowiemy Ci o naszym systemie i o tym, jak możemy dopasować ofertę do Twoich potrzeb i wymagań.
