Medicover Benefits
Łatwe zarządzanie benefitami, elektroniczne wnioski oraz sprawna obsługa świadczeń abonamentowych.
Sprawdź ofertęW 2025 i 2026 roku szczególnie pożądane będą szkolenia rozwijające kompetencje cyfrowe, umiejętność pracy ze sztuczną inteligencją i nowymi technologiami oraz zdolność przystosowania do dynamicznie zmieniającego się środowiska. Szkolenia powinny obejmować zarówno umiejętności twarde, jak i miękkie. Coraz większe znaczenie zyskują także programy upskillingowe i reskillingowe.
Wybór szkoleń powinien opierać się na jasno określonych celach, m.in. jakie jest zapotrzebowanie kompetencyjne, jakie narzędzia wdrożyć do firmy, czy może przygotowanie pracowników do zmiany stanowiska. W tej sytuacji pomocne będą:
Szkolenia pracowników powinny być dopasowane do poziomu wiedzy, powiązane z realnymi celami biznesowymi i zaprojektowane tak, aby nową wiedzę można było wdrożyć w praktyce. Coraz częściej preferowane są krótkie formy – microlearning, blended learning, sesje warsztatowe – zamiast wielodniowych wykładów.
| Rodzaj szkolenia | Opis i cel | Zastosowanie w firmie |
|---|---|---|
| Szkolenia twarde | Rozwijają konkretne umiejętności techniczne – np. obsługa programów, analiza danych, AI. | Dla specjalistów, zespołów IT, analityków, HR. |
| Szkolenia miękkie | Rozwijają umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, zarządzanie czasem, współpraca. | Dla wszystkich pracowników, szczególnie liderów i zespołów hybrydowych. |
| Szkolenia stanowiskowe | Dopasowane do funkcji i roli, np. sprzedaż, HR, finanse, obsługa klienta. | Dla wszystkich pracowników, szkolenia dopasowane do stanowiska. |
| Szkolenia onboardingowe | Wprowadzają nowych pracowników w kulturę firmy, procesy i narzędzia. | Dla nowych pracowników na pierwsze dni i tygodnie pracy w organizacji. |
| Upskilling | Podnoszenie kwalifikacji w obszarze obecnego stanowiska pracy (np. AI w marketingu). | Dla wszystkich pracowników, którzy chcą podnieść swoje kompetencje. |
| Reskilling | Przekwalifikowanie – nauka zupełnie nowych kompetencji (np. pracownik operacyjny → analityk). | Dla firm adaptujących się do zmian rynkowych lub automatyzacji. |
| Szkolenia wewnętrzne | Prowadzone przez pracowników firmy – często dedykowane konkretnym procesom. | Przekazywanie wiedzy wewnętrznie, między pracownikami zespołu bądź działami. |
| Szkolenia zewnętrzne | Prowadzone przez trenerów, instytucje lub firmy szkoleniowe. | Dostęp do aktualnej wiedzy rynkowej i eksperckiej. Zdobywanie certyfikatów, uzupełnianie luk kompetencyjnych w firmie. |
| Szkolenia online / e-learning | Zdalne, elastyczne, często asynchroniczne – platformy, webinary, programy szkoleniowe. | Dla zespołów rozproszonych, młodszych pokoleń, szkoleń uzupełniających. |
| Szkolenia stacjonarne / warsztaty | Interaktywne i intensywne, prowadzone na miejscu, z ćwiczeniami praktycznymi. | Dla zespołów pracujących projektowo, liderów, managerów. |
Firmy planujące rozwój pracowników w 2025 roku powinny skupić się w szczególności na szkoleniach przygotowujących do pracy z nowymi technologiami lub poszerzających te umiejętności oraz szkoleniach uczących adaptacji do zmian. Kompetencje miękkie i twarde uzupełniają się i decydują o konkurencyjności zespołu w 2025 i 2026 roku.
Wg raportu World Economic Forum 2023, znajomość podstaw sztucznej inteligencji i umiejętność współpracy z narzędziami automatyzującymi pracę będą należeć do 5 najważniejszych kompetencji przyszłości.
Warto inwestować w:
Szkolenia technologiczne powinny być regularnie aktualizowane, ponieważ narzędzia i standardy zmieniają się bardzo dynamicznie.
Najczęściej poszukiwane kompetencje miękkie to obecnie: komunikacja, odporność na stres, myślenie krytyczne i szybka adaptacja do zmian.
W 2025 warto rozwijać:
Oprócz uniwersalnych kompetencji warto inwestować w eksperckość i merytoryczną wiedzę dostosowaną do roli lub działu. Przykłady:
Szkolenie stanowiskowe powinno kończyć się zadaniem praktycznym, np. stworzeniem własnego projektu, analizą kampanii rekrutacyjnej, itp.
Coraz więcej firm inwestuje w upskilling, czyli wewnętrzne przekwalifikowanie pracowników. Zamiast zatrudniać nowych specjalistów, firmy poszerzają kompetencje obecnych pracowników w kierunku przyszłościowych ról.
Wybór między szkoleniami wewnętrznymi i zewnętrznymi zależy od potrzeb rozwojowych i luki kompetencyjnej całego zespołu. Szkolenia wewnętrzne pozwalają przekazać wiedzę o organizacji, procesach i narzędziach używanych w firmie. Z kolei szkolenia zewnętrzne oferują dostęp do aktualnej wiedzy rynkowej, certyfikacji oraz benchmarków.
Popularne są równieżakademie rozwojowe, czyli długofalowe programy, które łączą szkolenia, mentoring i praktykę. Dobrą opcją są również platformy e-learningowe z gotowymi ścieżkami rozwoju, które pracownik może realizować we własnym tempie.
Młodsze pokolenia oczekują od pracodawców ciągłego rozwoju, indywidualności i personalizacji ścieżki edukacyjnej. Preferują krótkie, praktyczne formy nauki (np. microlearning, video, podcasty), a także opcję nauki we własnym rytmie.
Ważne jest również powiązanie rozwoju z możliwościami awansu. Gen Z oczekuje, że organizacja wskaże nie tylko, co warto umieć, ale także, dlaczego to ma znaczenie i jak to się przekłada na konkretne cele zawodowe.
Rozwój kompetencji pracowników to dziś nie koszt, lecz inwestycja strategiczna. Firmy, które regularnie szkolą swoje zespoły:
Według LinkedIn Learning, aż 84% pracowników zgadza się ze stwierdzeniem, że „nauka nadaje sens mojej pracy”.
Medicover Benefits wspiera organizacje w tworzeniu nowoczesnych ścieżek rozwoju – oferując dostęp do szkoleń, e-learningów i narzędzi edukacyjnych dopasowanych do realnych potrzeb pracowników.
Zostaw nam swoje dane, a skontaktujemy się z Tobą jak najszybciej.